KATILIMCI PROFİLİ: ORTA VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER VE

YÖNETİCİ ADAYLARI

STRES SİZİ DEĞİL SİZ STRESİ YÖNETİN…

İş hayatının içerisinde günümüz toplum koşullarıyla paralel giden bir sürü olumsuz etken vardır ki bunlardan bir tanesi ve en önemlisi STRES’dir.

Yeni yönetim teknikleri ve bilhassa stratejik insan kaynakları yönetimi; iş hayatında stresin optimum kullanımının çalışanlar üzerinde olumlu bir etki yaratıp, orta ve uzun vadede işletmenin verimliliğini arttıracağını savunur. Fakat bu yönetim şekli çok hassas sınırlar içerisinde hareket eder ki bu sınırlar aşıldığında felaketler ortaya çıkmaktadır.

STRESLİ Mİ STRESSİZ Mİ? İŞTE KARAR VERMEMİZ GEREKEN BU…

Stresli mi, stressiz mi? Gerçekten bütün mesele bu mudur acaba? Günümüzün vahşi pazar koşullarında işletmelerin var olma çabaları, yönetim kadrosundan, en alt düzeydeki çalışana kadar herkesin üzerinde bir stres mekanizması oluşturmuştur. Bu mekanizma, birbirini besleyen daha bir sürü etken ile birlikte bir kördüğüm haline gelmiştir. Yöneticilerin hatalı yönetim politikaları, yanlış ücretlendirme stratejileri, iş değerleme hataları, performans ölçümlerindeki adaletsizlik, eksik ve/veya yanlış kariyer planlamaları, bu kördüğümün daha da çözülmez hale gelmesini sağlamıştır. Sonuç olarak demotivasyon ortaya çıkmıştır. Bunun sonucunda şirket verimliliğinin ve kârlılığın düşmesi ile piyasada varolmak zorlaşmıştır.

Tabi ki bu hataları ortaya çıkaran varlık insandır. İnsanın iç dünyasına bakıldığında, stresi körükleyen mekanizmanın insanın kendisi olduğu görülür. Kişilik savaşları, birbirini çekememezlik, olduğu yeri hazmedememe, kıskançlık, öfke, işini kaybetme korkusu, vs. kısacası EGO savaşları tüm bu olumsuzlukların tuzu biberi olmuştur.

Stratejik insan kaynakları yönetimi bu sorunlara farklı çözümler geliştirmiştir. Bu seminerin amacı, mevcut sorunlara daha farklı bakış açılarıyla yaklaşıp, var olan kalıplaşmış tekniklerin yanı sıra şirket içi STRES YÖNETİMİNİN nasıl daha başarılı hale getirilebileceğini göstermektir.

En hassas üretim faktörü olan İNSAN kendi içinde nasıl çözümler geliştirebilir?

• Çalışanların kendilerini tanımaları nasıl sağlanabilir?
• Yöneticilerin kendilerini tanımaları nasıl sağlanabilir?
• Çalışanlar arası problemler nasıl çözülebilir?
• Doğru kariyer planlamasının önemi nedir?
• Motivasyon nasıl sağlanır?
• Şirket içi aidiyet nasıl gelişir?
• Var olan sistemin içerisinde oluşan stresle nasıl başa çıkılabilir?
• Maksimum verim, STRES kullanılmadan nasıl elde edilebilir?

BUNLAR GİBİ BİRÇOK SORULARIN CEVAPLARINI KLASİKLEŞMİŞ VE KALIPLAŞMIŞ YÖNETİM VE İNSAN KAYNAKLARI TEKNİKLERİNİ KULLANARAK BULMAYA NE DERSİNİZ?